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4月15日上午，公司召開了2023年一季度經(jīng)營工作總結會，總結工作、查找差距、分析形勢、明確下階段重點任務。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會計師、招聘總監(jiān)及各部門領導班子等參加了會議。劉江總經(jīng)理主持會議。
高曉峰副總經(jīng)理作公司2023年一季度工作報告。對企業(yè)經(jīng)營、市場開拓、科研生產(chǎn)、企業(yè)管理等重點任務進行了全面回顧與總結，分析存在的問題，制定了具體的解決措施，部署下階段主營業(yè)務計劃和重點工作任務。一季度，公司主要經(jīng)濟指標對比同期實現(xiàn)全面增長，市場開發(fā)、科研生產(chǎn)總體運行平穩(wěn)，各項重點任務按期推進，有成績也有差距，全員成本意識、質量意識還需持續(xù)加強。
會上，各事業(yè)部對市場開拓、產(chǎn)品交付、質量管理、成本控制等問題進行了補充說明，簡要提出所需支撐；生產(chǎn)部、科技計劃部、市場部、質量部及采購部從各自業(yè)務方向闡述當前面臨的問題，提出了應對措施。
公司高管分別從市場開拓、風險管控、經(jīng)營質量、降本增效、網(wǎng)絡安全、團隊建設、項目交付、技術發(fā)展、信息化建設、質量管理等方面對后續(xù)工作提出具體要求。
劉江總經(jīng)理總結發(fā)言。圍繞更高質量發(fā)展，他肯定了公司一季度工作取得的成績，指出完成年度經(jīng)營目標仍存在差距，系統(tǒng)分析了當前發(fā)展所面臨的形勢、壓力，要求圍繞年度目標達成做好經(jīng)營謀劃。
針對后續(xù)經(jīng)營管理工作，劉江總經(jīng)理要求：
1、開闊思路，跳出固有思維拓展市場，全力以赴找增量；
2、做好項目策劃，強化進度管控與風險防控，確保按期交付；
3、優(yōu)化管理模式，合理分配組織資源，提高工作效率與效益；
4、深入開展“兩金”綜合治理，重點解決長賬齡應收賬款和長庫齡存貨清理；
5、重視人力資源管理，多渠道引進人才，加大人才培養(yǎng)力度；
6、推進管理提升，優(yōu)化并建立高效的流程、制度，用精益的理念打造供應鏈體系，快速提升質量管理能力。
站在開局看全局，回望奮斗路，風雨無阻向前進，眺望奮斗路，時與勢在我們一邊。2023年一季度經(jīng)營工作總結會明確了下階段公司各項重點任務，面對外部復雜形勢變化，機遇與挑戰(zhàn)并存，公司全員要上下同心、鼓勁實干，向著目標，奮楫出發(fā)，助力公司更高質量發(fā)展！
