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產(chǎn)品選型
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圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)全面達(dá)成，通過分析可達(dá)成情況與存在問題，部署下一步行動計劃，3月2日下午，公司召開2023年經(jīng)營工作會。會議由公司副總經(jīng)理高曉峰主持，劉江總經(jīng)理、陳靜副總經(jīng)理、劉類驥副總經(jīng)理、王旭副總經(jīng)理、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議首先由各事業(yè)部作經(jīng)營目標(biāo)對標(biāo)情況報告，對標(biāo)年度合同和收入等主要經(jīng)營指標(biāo)，開展經(jīng)營風(fēng)險分析，提出應(yīng)對措施、行動計劃及所需的條件和支持。市場部、科技計劃部作公司級經(jīng)營管理工作報告，聚焦經(jīng)營質(zhì)量提升，重點從市場管理、產(chǎn)品交付兩個維度，匯報具體工作方案。會上，采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部簡要闡述成本管控、工藝管理、質(zhì)量提升等方面工作措施。
公司高管分別從市場開拓、管理策略、經(jīng)營質(zhì)量、技術(shù)能力、產(chǎn)品交付、人員培養(yǎng)、降本增效、風(fēng)險管控、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面對后續(xù)工作提出具體要求。
劉江總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。他指出，各產(chǎn)品線是經(jīng)營主體，要主動承擔(dān)起產(chǎn)品全生命周期管理職責(zé)，全方位考慮并主動適應(yīng)外部形勢變化，認(rèn)真思考、謀劃經(jīng)營策略，制定可行的實施路徑。各產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人要盡快轉(zhuǎn)變思維方式和管理模式，主動承擔(dān)起產(chǎn)品線管理和帶頭人的職責(zé)，逐漸建立起適用于本專業(yè)發(fā)展的運營方式，提出必要的支撐條件和管理需求。
針對年度經(jīng)營管理各項工作，劉江總經(jīng)理要求：
1、各產(chǎn)品線要開闊市場拓展思路，全力以赴找增量，識別合同與收入轉(zhuǎn)換的風(fēng)險，做好相應(yīng)策劃；
2、盡快度過產(chǎn)線模式調(diào)整的磨合期，必要時可組建高效的跨部門聯(lián)合團隊，使得新的產(chǎn)線模式順暢、高效運轉(zhuǎn)起來；
3、提升產(chǎn)品競爭力、提升產(chǎn)品成熟度、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品毛利率；
4、各職能部門要梳理、對接、分析各產(chǎn)品線提出的資源需求，更迅速、高效開展工作，確保資源需求得到有效落實。
開門即沖刺，2023年經(jīng)營工作會對全年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理，面對外部復(fù)雜形勢變化，機遇與挑戰(zhàn)并存，公司全員務(wù)必錨定目標(biāo)、堅定信心、全力以赴，開辟經(jīng)營發(fā)展新局面。
