圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面達(dá)成,通過分析可達(dá)成情況與存在問題,部署下一步行動(dòng)計(jì)劃,3月2日下午,公司召開2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理高曉峰主持,劉江總經(jīng)理、陳靜副總經(jīng)理、劉類驥副總經(jīng)理、王旭副總經(jīng)理、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由各事業(yè)部作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)標(biāo)情況報(bào)告,對(duì)標(biāo)年度合同和收入等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),開展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析,提出應(yīng)對(duì)措施、行動(dòng)計(jì)劃及所需的條件和支持。市場(chǎng)部、科技計(jì)劃部作公司級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告,聚焦經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升,重點(diǎn)從市場(chǎng)管理、產(chǎn)品交付兩個(gè)維度,匯報(bào)具體工作方案。會(huì)上,采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部簡(jiǎn)要闡述成本管控、工藝管理、質(zhì)量提升等方面工作措施。
公司高管分別從市場(chǎng)開拓、管理策略、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、技術(shù)能力、產(chǎn)品交付、人員培養(yǎng)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面對(duì)后續(xù)工作提出具體要求。
劉江總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。他指出,各產(chǎn)品線是經(jīng)營(yíng)主體,要主動(dòng)承擔(dān)起產(chǎn)品全生命周期管理職責(zé),全方位考慮并主動(dòng)適應(yīng)外部形勢(shì)變化,認(rèn)真思考、謀劃經(jīng)營(yíng)策略,制定可行的實(shí)施路徑。各產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人要盡快轉(zhuǎn)變思維方式和管理模式,主動(dòng)承擔(dān)起產(chǎn)品線管理和帶頭人的職責(zé),逐漸建立起適用于本專業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式,提出必要的支撐條件和管理需求。
針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作,劉江總經(jīng)理要求:
1、各產(chǎn)品線要開闊市場(chǎng)拓展思路,全力以赴找增量,識(shí)別合同與收入轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn),做好相應(yīng)策劃;
2、盡快度過產(chǎn)線模式調(diào)整的磨合期,必要時(shí)可組建高效的跨部門聯(lián)合團(tuán)隊(duì),使得新的產(chǎn)線模式順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來;
3、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提升產(chǎn)品成熟度、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品毛利率;
4、各職能部門要梳理、對(duì)接、分析各產(chǎn)品線提出的資源需求,更迅速、高效開展工作,確保資源需求得到有效落實(shí)。
開門即沖刺,2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理,面對(duì)外部復(fù)雜形勢(shì)變化,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,公司全員務(wù)必錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、全力以赴,開辟經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。