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　　圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面達(dá)成，通過分析可達(dá)成情況與存在問題，部署下一步行動(dòng)計(jì)劃，3月2日下午，公司召開2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理高曉峰主持，劉江總經(jīng)理、陳靜副總經(jīng)理、劉類驥副總經(jīng)理、王旭副總經(jīng)理、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先由各事業(yè)部作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)標(biāo)情況報(bào)告，對(duì)標(biāo)年度合同和收入等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，開展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，提出應(yīng)對(duì)措施、行動(dòng)計(jì)劃及所需的條件和支持。市場(chǎng)部、科技計(jì)劃部作公司級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告，聚焦經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，重點(diǎn)從市場(chǎng)管理、產(chǎn)品交付兩個(gè)維度，匯報(bào)具體工作方案。會(huì)上，采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部簡(jiǎn)要闡述成本管控、工藝管理、質(zhì)量提升等方面工作措施。

　　公司高管分別從市場(chǎng)開拓、管理策略、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、技術(shù)能力、產(chǎn)品交付、人員培養(yǎng)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面對(duì)后續(xù)工作提出具體要求。

　　劉江總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。他指出，各產(chǎn)品線是經(jīng)營(yíng)主體，要主動(dòng)承擔(dān)起產(chǎn)品全生命周期管理職責(zé)，全方位考慮并主動(dòng)適應(yīng)外部形勢(shì)變化，認(rèn)真思考、謀劃經(jīng)營(yíng)策略，制定可行的實(shí)施路徑。各產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人要盡快轉(zhuǎn)變思維方式和管理模式，主動(dòng)承擔(dān)起產(chǎn)品線管理和帶頭人的職責(zé)，逐漸建立起適用于本專業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式，提出必要的支撐條件和管理需求。

　　針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，劉江總經(jīng)理要求：

　　1、各產(chǎn)品線要開闊市場(chǎng)拓展思路，全力以赴找增量，識(shí)別合同與收入轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)策劃；

　　2、盡快度過產(chǎn)線模式調(diào)整的磨合期，必要時(shí)可組建高效的跨部門聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，使得新的產(chǎn)線模式順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來；

　　3、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提升產(chǎn)品成熟度、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品毛利率；

　　4、各職能部門要梳理、對(duì)接、分析各產(chǎn)品線提出的資源需求，更迅速、高效開展工作，確保資源需求得到有效落實(shí)。

　　開門即沖刺，2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理，面對(duì)外部復(fù)雜形勢(shì)變化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司全員務(wù)必錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、全力以赴，開辟經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。