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2022年10月18日，成都天奧電子股份有限公司三季度總結會在107會議室召開。公司總經理、副總經理、總經理助理、副總工程師、副總會計師、人力資源招聘總監(jiān)及各部門領導班子參加了會議。劉類驥副總經理做三季度工作報告，就報告對公司及各業(yè)務單元經營數據進行分析，全面回顧各項業(yè)務工作進展情況，分析存在的問題并提出解決措施，明確下一階段工作要點。
第三季度，面對高溫限電、疫情封控等偶發(fā)因素考驗，公司重點聚焦科研生產，提前分析研判形勢、研究部署應急舉措、科學安排快速落實，在全體員工的共同努力下，盡全力將限電及疫情等影響降至最低，公司科研生產一定程度上得以保障。收入、收款、新簽合同、利潤等主要經濟指標均實現同比增長；市場開拓穩(wěn)步推進，部分重點跟蹤項目、重點客戶訂單實現落地；科研生產進展總體平穩(wěn)，重點生產項目有序進行；質量管理、人力資源、信息化建設、財務管理等工作有效開展。
四季度公司將圍繞實現年度目標為核心，聚焦于市場開拓、產品交付等方面，精心謀劃、重點發(fā)力，保持“千磨萬擊還堅勁”的昂揚斗志，迎難而上，抓鐵有痕，全力以赴完成全年各項目標任務。
劉江總經理作了總結發(fā)言。他首先肯定了公司三季度工作取得的成績，并對公司員工的付出表示感謝。結合前三季度的經營情況，劉江總經理明確提出公司需要在產品質量提升、產品技術管理、流程和信息化建設等方面進一步提升能力；圍繞提高效率和提高效益兩方面持續(xù)開展改善與優(yōu)化。
四季度是公司年度經營管理目標完成的關鍵時期，為確保公司各項目標全面完成，劉江總經理提出六點要求：一是梳理急、重項目，做好項目策劃，保質保量完成任務；二是認真做好經濟運行分析、預測與風險評估，采取有效措施確保公司年度經營目標達成；三是加強“兩金”治理，謀思路、找方法，提前做好應對舉措；四是全面推進產品線運作，各事業(yè)部要從內部管理機制和業(yè)務高質量發(fā)展兩方面全力提升；五是加快推動公司管理提升和流程建設，盡快落實成果應用，不折不扣按計劃完成各項工作；六是安全、保密意識不能松懈，保持“紅線”、“底線”思維。
錨定目標，凝聚力量。第四季度，面對經濟指標壓力和重點項目交付的雙重壓力，公司要全力加速，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮，為2023年邁步向前續(xù)航能量。
