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　　為了加深公司IPD改革項(xiàng)目組成員流程開(kāi)發(fā)意識(shí)，掌握必備知識(shí)和技能，支撐公司產(chǎn)品線運(yùn)作，2022年3月10日-11日，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程專(zhuān)題組組織開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程專(zhuān)題培訓(xùn)。此次面授培訓(xùn)由華成研發(fā)咨詢(xún)張現(xiàn)鋒老師主講，專(zhuān)題組全體成員近80人參加了培訓(xùn)。

3月10日答疑現(xiàn)場(chǎng)

　　培訓(xùn)前，專(zhuān)題組統(tǒng)計(jì)了7個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、RDM運(yùn)行等方面的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提前開(kāi)展了組內(nèi)溝通與交流，并有針對(duì)性的組織培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)效果及成員的積極性。

　　為期兩天的培訓(xùn)會(huì)上，從定制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程試點(diǎn)答疑到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程研討，再到分階段研討，各試點(diǎn)項(xiàng)目組成員踴躍提出了在試運(yùn)行過(guò)程中存在的疑惑或問(wèn)題，張現(xiàn)鋒老師融會(huì)貫通，就目標(biāo)售價(jià)、產(chǎn)品包需求分解分配、目標(biāo)成本、用戶(hù)需求變更、項(xiàng)目計(jì)劃管理、流程裁剪等問(wèn)題，進(jìn)行一對(duì)一詳細(xì)解答與指引，還介紹了項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的分配管理辦法。按照概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布五個(gè)階段，梳理各階段各角色的關(guān)鍵任務(wù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程“本土化”。同時(shí)，細(xì)化了每個(gè)階段的主要活動(dòng)，明確了每個(gè)活動(dòng)的參與人、需要提供的輸出交付件。下一步，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程專(zhuān)題組將形成優(yōu)化后的詳細(xì)流程圖，完成各角色文件編寫(xiě)。各部門(mén)開(kāi)展總覽圖、流程圖的培訓(xùn)，同步收集大家的流程優(yōu)化建議。將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于公司科研生產(chǎn)，為公司“二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展”打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3月11日研討現(xiàn)場(chǎng)

　　培訓(xùn)結(jié)束后，張現(xiàn)鋒老師就IPD項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享：“IPD項(xiàng)目對(duì)大家來(lái)說(shuō)是一個(gè)很難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),大家要借IPD變革項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，系統(tǒng)提升自己對(duì)研發(fā)管理的理解和能力。人人都要懂IPD，否則自己就將會(huì)成為瓶頸”。