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春和景明，萬(wàn)象更新。2021年4月2日，天奧電子公司舉行了管理提升啟動(dòng)大會(huì)，正式開(kāi)啟公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。公司張建軍董事長(zhǎng)、徐建平副董事長(zhǎng)、張宏軍管理提升總顧問(wèn)、劉江總經(jīng)理及各位副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、全體中干、各管理提升項(xiàng)目全體成員參加了會(huì)議。
劉江總經(jīng)理向大會(huì)系統(tǒng)介紹了公司管理提升頂層策劃。劉總簡(jiǎn)要分析了公司在市場(chǎng)空間、業(yè)務(wù)發(fā)展及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面存在的外部壓力及在戰(zhàn)略管控、資本運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品化管理、生產(chǎn)交付、供應(yīng)鏈及人力資源管理等內(nèi)部管理方面的問(wèn)題；提出了2021-2025管理提升總目標(biāo)及“121252”提升總框架（一頭兩翼、一個(gè)核心、兩個(gè)引擎、五個(gè)支柱、兩個(gè)基石）；確定了以主價(jià)值鏈流程建設(shè)為主線，著力健全營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理體系，完善組織績(jī)效管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化管理等管理提升的工作思路及階段目標(biāo)；安排了2021年管理提升的主要切入點(diǎn)和工作。
高曉峰副總經(jīng)理宣讀了公司管理提升項(xiàng)目組組織及職責(zé)、管理提升工作管理辦法。此次管理提升，公司成立了五個(gè)項(xiàng)目組，由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長(zhǎng)，張建軍董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)為各項(xiàng)目組進(jìn)行了授旗。
張建軍董事長(zhǎng)以“鷹的重生”的故事為引子，闡述了公司管理變革的必要性。他指出，當(dāng)前國(guó)家新基建、軍兵種協(xié)同、自主可控等重大工程為時(shí)頻行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，公司在技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)化上方面差距較大，搶抓機(jī)遇的能力有待增強(qiáng)；同時(shí)作為上市企業(yè)，公司在產(chǎn)品平臺(tái)、市場(chǎng)體系、生產(chǎn)交付、供應(yīng)鏈、員工氛圍建設(shè)等內(nèi)部管理方面還有不小差距，管理水平亟待提升。
對(duì)于接下來(lái)如何變革的問(wèn)題，張建軍董事長(zhǎng)提出了5點(diǎn)要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，要有敢于變革的精神和氣度，要敢于吸收，看到不一樣的天地；二是要積極參與變革，做變革的實(shí)踐者、不做旁觀者；三是改革要便捷高效、簡(jiǎn)單直接，要讓員工有體會(huì)感；四是各版塊要高度協(xié)同；五是要重塑企業(yè)文化，建立基于產(chǎn)出的企業(yè)文化。他強(qiáng)調(diào)，做好管理提升高層要把握好方向和戰(zhàn)略，中層要堅(jiān)定不移執(zhí)行，基層要扎實(shí)做好奉獻(xiàn)。
張建軍董事長(zhǎng)最后祝愿電子公司管理提升工作取得圓滿成功！
圖1 授旗
圖2 張建軍董事長(zhǎng)作指示
