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真知灼見話管理，廣納諫言促提升

——記時頻器件事業(yè)部管理提升大學習大討論

　　按照成都天奧電子股份有限公司要求，為統(tǒng)一思想，正確認識和理解管理提升的意義，解決部門科研生產(chǎn)任務中的痛點和難點，時頻器件事業(yè)部于2021年4月26日在國賓428會議室召開了“對標優(yōu)秀?管理提升”大學習大討論活動。此次會議由時頻器件事業(yè)部蔣松濤主任主持，趙杏文副主任、吳海鈞副主任、各專業(yè)組組長以及核心骨干代表列席參會。

　　蔣主任首先帶領大家學習和領會了張建軍董事長的16字指示精神和劉江總經(jīng)理在一季度總結(jié)會上的講話，隨后，蔣主任分享了他的一些個人體會和思考：管理提升工作是今年公司的重點工作，是公司做大做強，實現(xiàn)二次騰飛的催化劑；部門現(xiàn)在面臨的形勢非常嚴峻，市場拼殺激烈，科研任務繁重，只有通過改革，才能給部門注入一劑興奮劑，引領部門更健康快速地發(fā)展。所以，時頻器件事業(yè)部的員工要同心協(xié)力，緊密圍繞管理提升這個主題，從研發(fā)、計劃、質(zhì)量、管理等各個環(huán)節(jié)找問題，想辦法，拓思路，全力配合公司的管理提升工作?！氨叵戎卤字?，方可言變法之利”，我們要提高危機意識，對現(xiàn)行工作中存在的問題，進行認真剖析和深入探討，針對痛點難點，提出有效的解決措施和合理化建議，力求做到劉江總經(jīng)理所要求的“準確識變，科學應變，主動求變，變中求新，變中求進，變中突破”，突破發(fā)展瓶頸，為實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)助力。

　　 隨后，參會人員對現(xiàn)行管理中存在的痛點和難點展開了熱烈的討論，大家從科研生產(chǎn)問題到研發(fā)人員梯隊建設，從市場銷售的痛點和難點到信息化建設的目標與思路等多個方面進行了深入的探討。廣納言方能謀良策，通過此次大討論活動的展開，了解了員工工作中的實際困難，強化了問題意識，堅持目標導向，解決實際問題。此次會議還收集和整理了部門工作中的7個管理難點，提出了相對應的合理化解決措施。

 　　后續(xù)，部門將繼續(xù)全力配合公司管理提升的相關工作，大家齊心協(xié)力，擯棄固定思維，迎“變“而上，夯實管理基礎，提高科學管理水平，為部門按時完成各項目標和實現(xiàn)公司的二次騰飛助力。